從2000年到2009年，在國內市場，冷風機銷量每年約以20%速度遞增。據市場數據顯示，冷風機至2009年年銷量約30－50萬臺。高速發展的冷風機市場，勢必給某些投機商以巨大的利益誘惑。自2008年到2012年以來，在利益因素驅動下，“山寨機”應運而生，或自行組裝，或貼牌生產，其核心特點在于成本的最小化。劣質的組配件、粗糙的組配技術，以致整機在性能、功能、質量等方面與市場上專業機型存在巨大差距，在使用過程中或使用一段時間后，問題很快就暴露了！，低劣品質“山寨機”的出現，對市場的正常運行產生了強烈沖擊，給終端用戶的權益帶來了極大的挑戰。品牌和山寨的區別在哪里？就在于是否以客戶為中心，以客戶體驗、客戶滿意為中心，而不是為了眼前的利潤鋌而走險。

多年來，臺寶始終相，當產品、服務、品牌及創新，都以終端客戶的角度去建設和管理，堅決維護終端用戶權益，成功將成為必然。
山寨機的興風作浪，依然在持續，對此，冷風機一二線品牌或作壁上觀無關痛癢，或置之不理漠然視之。目前，冷風機行業也正處在“跑馬圈地”劃分勢力范圍的階段，各品牌忙著在市場終端攻城伐地。然而，現在的市場不一定僅靠終端就能稱王稱霸，有終端，不一定能稱王。更何況，最終決定市場的是終端用戶，他們是否愿意為你買單才是決定品牌成功與否的標準。當終端用戶的行業認知被低端、山寨劣質機損毀到底限，我們將會為今天的不作為而悔之晚矣。
作為個體，我們每個人需要具備社會責任心；作為企業或品牌，我們同樣需要具備責任心——品牌責任心、企業責任心。大品牌大企業，承擔的應該更多、更大、更重。只有這樣，才能重塑終端客戶對行業的信心，才能讓冷風機市場在健康有序中快速成長。臺寶呼吁業內多方品牌廠商聯合重塑井然有序的行業市場，給終端客戶一個良好的采購消費環境。